市供水有限公司召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

為全力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成，日前，市供水公司召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、各子公司負(fù)責(zé)人參加。

公司副總經(jīng)理鐘赤波詳細(xì)匯報(bào)了公司財(cái)務(wù)情況，從經(jīng)營(yíng)、管理和財(cái)務(wù)三個(gè)層面剖析了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并針對(duì)資金籌措、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)防范等問(wèn)題，提出了具體的財(cái)務(wù)優(yōu)化建議。

黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陳哲對(duì)公司前三季度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并部署下階段重點(diǎn)工作。一是在運(yùn)營(yíng)與管理方面，要推動(dòng)專業(yè)化整合，加強(qiáng)對(duì)參股企業(yè)的管理；二是學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，幫助提升龍門水務(wù)公司的管理水平；三是加強(qiáng)合同管理，加大歷史工程欠費(fèi)的追收力度；四是加速推進(jìn)水口思源股權(quán)收購(gòu)，明確橫瀝水廠收購(gòu)方向，推進(jìn)“三同五化”；五是調(diào)整工程建設(shè)模式，推動(dòng)直飲水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。此外，在技術(shù)與數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，他要求技術(shù)部門擴(kuò)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易及資產(chǎn)并表，推動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)用。并要求各部門理清職責(zé)，協(xié)同攻關(guān)，共同推動(dòng)年度任務(wù)目標(biāo)達(dá)成。

黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)董飛指出，在當(dāng)前“過(guò)緊日子”的形勢(shì)下，大家要堅(jiān)定信心，履職盡責(zé)，切實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)。并具體提出五點(diǎn)要求：一是立足本職，服務(wù)民生，確保安全供水與優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，緊密關(guān)注業(yè)績(jī)考核情況；三是調(diào)整心態(tài)，保持緊迫感與危機(jī)意識(shí)，全力以赴提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；四是面對(duì)新政策、新要求，要主動(dòng)適應(yīng)、積極應(yīng)對(duì)；五是深化精細(xì)化管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的高效運(yùn)作。

（市供水公司：羅潔）